「プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャー、その役割って何が違うの？」
「プロジェクトマネージャーは古い、プロダクトマネージャーになるべきだという意見をよく聞くけど、それは本当？」
「プロジェクトマネージャーはもう時代遅れ？それともまだ価値があるの？」
就活生の中には、プロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーという職種に興味を持ちつつも、両者の役割や責任範囲の違いが明確でなく、自身の強みやスキルをどうアピールすれば良いか戸惑っている方も多い事でしょう。
特に新卒生からすると「自分はどちらのポジションにフィットするのか」「面接でその適性をどう表現すれば良いのか？」など、具体的なアピール方法について知りたいと思われます。
そこでこの記事ではプロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの違いを明確に理解し、それぞれのポジションに対する自己アピールを磨く為の具体的なアドバイスを、面接経験豊富な先輩からの視点でお伝えします。これによりあなたが内定を勝ち取る一助となる事を願っています。
プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの役割の違いについて
「先輩、現在IT業界の大手企業への就職を目指して活動中なのですが、面接で「なぜプロジェクトマネージャー？」「なぜプロダクトマネージャーを志望したのか？」というものがあります。この質問に直面する度、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャーの業務内容の違いについて深く理解していないといけません。これらの職種の具体的な違いやそれぞれの業務内容について教えていただけないでしょうか？」
「もしプロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャー、どちらか一方から内定を引き出したくるんだったら、それぞれが持つ役割、スキルセット、キャリアパスをしっかり把握しておく事が大事だよ。
面接では君がその仕事についてどれだけ理解していて、実際にその仕事をこなせるのか？そして成長する意欲があるのか？を見ているからね。
だからどう成長すれば良いのか？目指すべき方向や必要なスキルについてちゃんと面接で語れる事が重要。実際に内定をもらった就活生の一例を紹介してみようと思う。
プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの役割の違い
プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの違いを簡単に言えば、プロジェクト全体を管理し、計画通り進行させる人がプロジェクトマネージャーで、製品自体の戦略やビジョンを考え、開発する人がプロダクトマネージャーだ。
IT業界ではシステム開発は複雑で多くのリソースが必要。それら全体をコントロールし、計画通りに進行させる為にはプロジェクトマネージャーが必要だ。一方で、製品のビジョンや戦略を考え、開発チームと連携して製品を作り上げる為にはプロダクトマネージャーが必要だ。
つまりプロジェクト全体を「管理し、計画通りに進行させる」仕事をしているのがプロジェクトマネージャーで、製品自体の戦略やビジョンを考え、開発するのがプロダクトマネージャーだ」
「なるほど、つまり先輩、建築業界で例えるとプロジェクトマネージャーは現場監督で、プロダクトマネージャーは設計士みたいなもので、一緒になって一つの建物（システム）を完成させる仕事をしているという事で合ってますか？」
「うん、それでほぼ正解だよ。両者は密接に連携しながら、それぞれの得意分野を活かして一つのシステムを完成させる。それがIT業界のプロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの違いだね」
プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャーの志望動機の違い
「先輩、プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの違いについては理解しました。しかし「なぜプロジェクトマネージャー？」「なぜプロダクトマネージャー？」と面接で問われた際にどう答えるべきかが分からないです。それぞれを志望する場合、どのように志望動機で違いを表現すれば良いのでしょうか？」
「志望動機を作りたいんだったら、プロジェクトマネージャーの場合は
「タスク管理やチームコーディネーションが得意で、プロジェクトをスムーズに進行させる役割を担いたい」
という言い方が良くて、プロダクトマネージャーの場合は、
「市場調査やユーザーのニーズを把握し、それに基づいた製品開発に興味がある」
という言い方が良いんだ。
要はプロジェクトマネージャーはどうすれば効率的にプロジェクトを遂行出来るか考える仕事だからタスク管理やチームビルディングが好きな人が向いてて、プロダクトマネージャーは製品開発全体を見渡す戦略的な視野が必要な人が向いてるんだ。
だから学生時代に何かしらのプロジェクトを遂行した経験があればプロジェクトマネージャー、または市場調査や製品開発に関わった経験があればプロダクトマネージャーを志望するのが良いかもね。
内定を取る就活生の中には
私の父は建築現場の監督をしており、計画的な進行管理とチーム間のコミュニケーションが重要である事を学びました。その経験から、IT業界でも同様にプロジェクト管理の重要性を理解し、PMP（Project Management Professional）の資格を取得しました。
など、プロジェクト管理の重要性について理解し、行動したアピールをする人がいる。
またプロダクトマネージャーで高評価を得る就活生の例として
大学時代に起業家支援のNPOでインターンをした経験があります。そこで市場調査や製品開発の全体像を把握する重要性を学びました。その経験から、製品開発における戦略的な視野を持つプロダクトマネージャーに興味を持ちました。
など、市場調査や製品開発に関わった話をしたりしている。
だからどっちを目指すか分からないが、プロジェクト遂行における効率化やチームビルディングにこだわりがあればプロジェクトマネージャー。製品開発における戦略的な視野にこだわりがあればプロダクトマネージャーを目指す言い方が良いかもしれないな」
プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーのキャリアの違い
「先輩、志望動機については理解出来ました。しかしそれぞれの職種の違いを理解した上で、どうやって自分が意欲的な新卒だと伝えるべきか、具体的に教えていただけますか？」
「意欲を示す為には、3年後や10年後のキャリアプランを語る事が大切だよ。特定の職種に対して長期的な視野を持っている事を面接官に示せば、君が本気でやろうとしていると感じてもらえるからさ。
例えばプロジェクトマネージャーとして働く人々の中には
「プロジェクトの効率化を図る為に、アジャイル開発手法を導入し、チームの生産性を向上させたいと考えています。その為には、スクラムマスターの資格取得や、ディープラーニングを活用したリソース管理ツールの導入などを考えています」
というように、プロジェクト全体の効率化や生産性向上について具体的な計画を持っている人がいるんだ。
一方で、プロダクトマネージャーとして働く人々は
「製品の市場価値を最大化する為に、ユーザーインタビューやデータ分析から洞察を得て、製品戦略を策定したいと思っています。その為には、データ分析スキルやUXデザインの知識などを磨く事が必要だと考えています」
というように、製品の価値創出やユーザー体験の向上に注力しているんだ。
だからプロジェクトマネージャーとしてキャリアアップするなら、効率化や生産性向上を目指す人材になりたいと面接で訴えるべきだよ。一方、プロダクトマネージャーとしては、製品価値の最大化やユーザー体験の改善を追求する人材になりたいと訴えるべきだろうね。
プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの将来性と給料の違いについて
「先輩、色々とプロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの違いについて教えていただきありがとうございます。これで何とかアピール内容を練れると思うのですが、正直、この２つの職種の将来性や給料などはどうなっているのでしょうか？」
「個人的な観点だが、以下のような印象だな。
プロジェクトマネージャーの将来性
プロジェクトマネージャーの将来性は、その戦略的な役割とプロジェクト全体における管理能力が増す中で高まる。
彼らはプロジェクトの初期段階から関与し、スケジュール管理、リスク評価、リソース配分を行う為、今後も多くの企業で求められる存在だ。
特にPMP（Project Management Professional）等の認定資格を持つ者はその専門性が高く評価され、キャリアの幅が広がる。
プロダクトマネージャーの将来性
プロダクトマネージャーの将来性は市場動向や顧客ニーズを捉え、製品開発を牽引する役割が求められる中で拡大している。
彼らは製品のライフサイクル全体を管理し、市場調査から製品戦略、ロードマップ作成までを担う。
これにより企業の競争力を直接的に向上させる貢献を行う。近年ではデジタル化やAI技術の導入などに対応する為、その需要は一層増している。
プロジェクトマネージャーの給料
プロジェクトマネージャーの給料はその戦略的な役割とプロジェクト全体における管理能力を反映する。
彼らはプロジェクトの早い段階から関与し、スケジュール管理、リスク評価、リソース配分を行う為、そのスキルと責任の重さが高い給料につながる。
またPMP等のプロジェクトマネージャーの資格を持つ者は更に高い給料を期待出来る。
プロダクトマネージャーの給料
プロダクトマネージャーの給料は、市場分析や製品戦略立案などのスキルと具体的な製品開発の専門性に依存する。
彼らは製品のライフサイクル全体を管理し、市場調査から製品戦略、ロードマップ作成までを行う為、専門的な技術が求められる。
その為、新しい市場動向やテクノロジートレンドを捉える能力があれば、それに応じて給料が向上するだろう。
プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャー向けのIT企業の選び方
「先輩、まずは企業の将来性や給与については、就職先によって決まると思います。その次に考えるべきはどのIT企業を選ぶかですが、その基準について何かアドバイスをいただけますか？」
「それならプロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーを不適切に扱うブラック企業を見抜く事が大事だよ。
プロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーとして働く場合、一部の工程だけを任される会社もあるんだ。
要するに、お客様先で簡単な作業ばかりを任されて開発案件から離れたり、報酬の大部分が会社に持って行かれたりする不適切な契約や報酬体系が存在するIT企業も多いんだ。
場合によっては、問題を起こした会社が信頼を回復する為にプロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーを雇い、問題解決にあたらせる事もある。また納期に間に合わせる為にテスト項目を減らして作業させる企業もあるんだ。
だから良くないIT企業を見抜く方法としては、参加するプロジェクトの選び方や社員の育成方法について詳しく調べておくと良いよ」
プロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャー向けの優良なIT企業の見つけ方
「しかし先輩、そのような質問は福利厚生について尋ねるのと同じで、面接で福利厚生目的で応募していると思われてしまうかもしれません。先輩が良いIT企業を見分ける方法は何ですか？」
「一つの方法としてレバテックルーキーのようなIT専門のエージェントサービスを利用すると、通常の就活では出来ない事前に質問する事が可能だよ。
つまり面接前に福利厚生について尋ねる事は難しいけど、エージェントサービスを使えば「この学生は資格支援制度やメンター制度などの充実したサポートがある企業に興味があります。御社ではIT人材をどのように育成していますか？」というような質問をエージェントが代わりに行ってくれるんだ。
その為、応募する前に自分の条件に合った企業かどうかを確認出来る。これで条件が合わない為に落ちる・落とされるリスクを減らせるんだ。
エージェントサービスは求人情報を押し付けてくるイメージもあるけど、上記のような情報収集には就活生にとって有利なメリットがあるんだ。だから良い企業に就職する為にもエージェントが知り得る情報を活用して有利に進めてみてほしい。
更にエージェントサービスを使うと、リクナビやマイナビなどでは公開されていない実際の給与を知る事が出来るんだ。
例えば就活エージェントサービスを利用すると以下のような独自の求人票の内容が見れるんだ。
A社の給与表示：
| 求人情報源 | 表示された給与 |
|---|---|
| 一般的な求人サイト | 月給20万 ボーナスあり |
| 就活エージェント | 年収250万 |
B社の給与表示：
| 求人情報源 | 表示された給与 |
|---|---|
| 一般的な求人サイト | 月給20万 ボーナスあり |
| 就活エージェント | 年収400万 |
これはエージェントの報酬が紹介した就活生がどの職に就職するかによって決まり、主に就職先の３か月分の給料など年収換算で判断されるからだよ。
だから正確な年収情報を得る為に、上記のような形で記載しているんだ。一般的な求人票では月給20万しか書かれていないけど、エージェントを通じて志望先が年収250万なのか400万なのかを判断出来るんだ。
その為、良いIT企業を見つける為にも面接前の事前確認や年収を確認出来るIT業界専門のエージェントサービスを利用して対策を練ってみてはどうだろう？」
